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云浮西雅图石英石精细化管理
  受云浮西雅图石英石有限公司的邀请,2017年11月20日,创新达企业管理咨询有限公司项目组老师进驻云浮西雅图石英石有限公司进行精细化管理辅导,受到了西雅图全体管理人员及员工的热烈欢迎。

创新达正式进驻西雅图石英石有限公司

云浮西雅图石英石精细化管理启动大会

梁总为大会致辞

     云浮西雅图石英石有限公司创建于2012年,公司位于素有云石之乡美誉的广东省云浮市思劳镇,公司拥有标准化制板压机4台,抛光线2条,年生产能力标准板75000张板,300000万平方以上,西雅图产品主要使用于整体橱柜台面工程、商场前台、吧台地铁、大型办公楼别墅等场所,产品主要集中在高端鱼肚白、花纹板、纯色板,单色、双色、三色板并对外承接特定花色研发生产的能力。公司占地面积5万多平方米,员工140余人,拥有完善的产品研发销售生产一体的管理团队,产品主要外销美国、加拿大、澳大利亚、迪拜等国家。


  

  然而,随着近几年石英石行业市场竞争的日益剧烈,公司在管理方面存在的问题也渐渐地显露出来。管理模式粗放、管理观念落后、缺乏规范化的规章制度、员工缺乏品质意识、浪费现象严重等问题严重阻碍着公司的进一步发展。为了改变公司的管理现状,西雅图聘请创新达精细化管理项目组进驻企业内部辅导。

图为创新达精细化管理项目组开展生产早会现场



  精细化管理是一种科学的管理理念,强调制度化、流程化、细致化和数据化。西雅图石英石有限公司必须通过精细化管理来改变原来的高投入、高成本、低产出的管理模式,提高全体员工的品质意识,成本意识,才能在石英石市场的激烈竞争中立于不败之地。

员工培训现场

  经过一个星期的调研,项目组老师通过调查问卷、访谈、查阅记录、对深入现场一线等方式对西雅图进行了比较全面、细致、深入的调研。在老师辛勤付出的同时,也得到了西雅图广大同事的大力支持与配合。大多数西雅图人能够坦诚相见、勇于暴露和正视自身问题,渴望通过创新达老师的指导来帮助和解决公司存在的问题,改变企业局面、推动公司快速上市健康发展,同步改变自身的思维方式和习性。

项目组开展生产协调会



  创新达精细化管理项目组于2017年11月20日和11月25日对西雅图公司进行实地调研,通过问卷调查、资料查阅及各层级管理人员访谈,初步认为西雅图公司目前存在如下问题:组织架构设置和业务流程运行不合理、计划链管理缺失、物料链管理缺失、品质链管理缺失、文件体系、表单不完善生产现场管理不规范、员工培训工作缺失、制度、流程不完善、员工品质意识不高,客户投诉经常发生;对员工欠缺有效的培养机制,员工文化程度偏低;管理人员身心俱疲,每天都要处理大量的异常,欠缺足够的时间与精力投入到企业的管理工作中;公司欠缺标准化、流程化、数据化、表单化的管理机制,依赖人情、经验而不是一套有效的机制来做管理,这些都说明,西雅图发展己经遇到瓶颈,公司上市呼唤推行精细化管理。

西雅图全体员工大会


  与大多数企业的管理层一样,西雅图管理人员很少有在正规企业的工作经验,也欠缺系统化的管理技能培训,现有的运作情况已经证明,要想由企业内部人员主导、发动一场精细化管理变革,很不现实也不可行,所以,寻求外部力量、借助专业的管理咨询机构来主导内部的精细化管理变革推动成为了西雅图的选择。
西雅图石英石生产现场改善 

  精细化管理辅导是一项艰巨复杂的系统工程。这对每一位西雅图人来讲都是一次严峻的考验。我们坚信,有创新达老师的指导,有西雅图投资者及中高层坚定的决心和全体员工的支持、配合。精细化管理的各项任务一定能够高质量地圆满完成。

  


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