怎么做好目视化管理？

通过运用目视管理的工具，将工作现场的所有事物加以标准化，要达到这样的效果，不管是谁，尤其是管理者与监督者，都能及时发现异常、浪费和问题点，确保能及时采取相应措施。推行目视管理，可采用如下工具和方法：

　　1、信号灯。是在工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具，可分为发音信号灯、异常信号灯、运转指示灯和进度灯等种类。

　　2、颜色线/胶带。用色彩对区域、部位等进行标识，以确保现场规范有序，以利于及时发现异常。

　　3、管理板。用以揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记人生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障)等。

　　4、图表。如对重点工序和作业制作指导书,挂在工序上或适宜部位上，用于指导生产作业。

　　5、样本。在醒目位置展示现物，让现场的作业人员一看就明白。

　　6、提醒板，设于醒目处，用于记录需提醒的信息，防止遗漏或遗忘。

　　7、公告板,用以及时发布各种管理信息，便于工人及时了解。

　　8、标识牌，将信息用适宜的材质制作成牌子悬挂或张贴。

　　推行目视管理，要把握住三个基本原则：

　　视觉化——通过视觉化信息和工具，让管理内容和要求让人看得见；

　　透明化——将需要让大家看到但未显露出来的，务必让人看得到；

　　界限化——标识出正常与异常的情况，让它一目了然。

　　推行目视管理，千万不能光做表面工作，一定要从企业自身出发，抓住重点、有条不紊地逐步展开。

　　在推行目视管理的过程中，应做到“统一、简约、鲜明、实用、严格”的基本要求:

　　统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;

　　简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;

　　鲜明，即各种视觉显示信号要一目了然，放置位置恰当，现场人员都能看得清楚;

　　实用，即不花哨，尽量节省开支、多出成绩，讲究实效;

严格,即员工都必须严格遵照和执行出台的规定，出现错误马上纠正，赏罚分明。

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