如何推进精益生产进程

精益生产推动的终极就是建立一种企业文化，推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制，唯一难以复制的是文化，精益文化的养成需要时间，需需要全员的认知，更需要结合企业、行业和时代的特征，不断进行更新，使得其经得起时代的推敲。所以需要有专人进行各种反复的、不同形式的宣传，并逐渐形成全体人员耳熟能详的观念和行动，成为工作中必不可少的行为准则之一，全体人员自觉地建立精益生产的工作观念。

　　通常的精益生产文化活动，如定期发行改善亮点海报，进行精益生产推动成果报告会，评选优秀推动工作者，优秀精益生产推动主管，推动有感征文，宣传标语，每日或每周改善新闻等，有条件的还可以发行研究或实战期刊，开设专门网站，印刷宣传画册等。

精益生产管理看板

　　精益生产管理要有严格的运作机制来保证，例如：

　　一、精益生产推进数据的管理。

　　(1) 总推进室建立精益生产推进网站统一数据存放地址，供各推进室查阅、分享。

　　(2) 由各推进室指定人员为数据收集窗口，规定时间内存放于精益生产推进网站。具体资料可包含如下：

　　①精益生产推进推动大计划；

　　②精益生产推进工作手册；

　　③精益生产推进达成状况；

　　④精益生产推动亮点；

　　⑤会议记录。

　　(3)资料查看依据不同级别设定不同开放权限。

　　二、精益生产推进状态跟进管理。

　　(1) 跟进形式：由精益生产总推进室主管+总教练+人资主管+各分部推进室主管共同现场稽核；

　　(2) 频次：每周对各单位的精益生产推进进行一次现场稽核；

　　(3) 跟进产出：现场稽核问题记录或多媒体影片，受稽核单位提出改善计划及对策，多媒体制作成影片在月会中播放。

　　三、精益生产推进活动策划管理。

　　(1) 精益生产推进理念培育。

　　①精益生产推进系列宣传手册的编写及动漫影片的拍摄；

　　②精益生产推进理念倡导计算机开机页面制作；

　　③相关海报、标语制作。

　　(2) 成果展示及倡导。内容：征文等比赛、英雄榜等。

　　四、会议举办。

　　(1) 精益生产推进现场月会。目的：高阶主管亲临现场，关注精益生产的推动，给予现场指导与指正，同时能给予基层人员鼓励，提高基层人员推动精益生产推进的信心与积极性。举办形式：现场实地参观、主办单位相关人员实地讲解及解疑，高阶主管点评。

　　(2) 精益生产推进团队月会。目的：精益生产推进观念的转变与推动方向的研讨。举办形式：会议室研讨。

　　(3) 各级推进室双周会。目的：及时了解现场精益生产推进推动状况。举办形式：会议室书面报告检讨。

　　(4) 精益生产推进交流周活动。

　　①现场观摩。目的：跨组织的沟通学习的桥梁，更深刻感受精益生产推动的成效。

　　②集体讨论。目的：形成标准流程，推广至其他项目，交流参考并进行技术的积累。

　　(5)交流发表大会。目的：经验的交流及宣传，提高基层人员的积极性，精益生产推进的文化养成。

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