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如何推进精益生产进程
   精益生产推动的终极就是建立一种企业文化,推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制,唯一难以复制的是文化,精益文化的养成需要时间,需需要全员的认知,更需要结合企业、行业和时代的特征,不断进行更新,使得其经得起时代的推敲。所以需要有专人进行各种反复的、不同形式的宣传,并逐渐形成全体人员耳熟能详的观念和行动,成为工作中必不可少的行为准则之一,全体人员自觉地建立精益生产的工作观念。

  通常的精益生产文化活动,如定期发行改善亮点海报,进行精益生产推动成果报告会,评选优秀推动工作者,优秀精益生产推动主管,推动有感征文,宣传标语,每日或每周改善新闻等,有条件的还可以发行研究或实战期刊,开设专门网站,印刷宣传画册等。


精益生产管理看板


  精益生产管理要有严格的运作机制来保证,例如:

  一、精益生产推进数据的管理。

  (1) 总推进室建立精益生产推进网站统一数据存放地址,供各推进室查阅、分享。

  (2) 由各推进室指定人员为数据收集窗口,规定时间内存放于精益生产推进网站。具体资料可包含如下:

  ①精益生产推进推动大计划;

  ②精益生产推进工作手册;

  ③精益生产推进达成状况;

  ④精益生产推动亮点;

  ⑤会议记录。

  (3)资料查看依据不同级别设定不同开放权限。

  二、精益生产推进状态跟进管理。

  (1) 跟进形式:由精益生产总推进室主管+总教练+人资主管+各分部推进室主管共同现场稽核;

  (2) 频次:每周对各单位的精益生产推进进行一次现场稽核;

  (3) 跟进产出:现场稽核问题记录或多媒体影片,受稽核单位提出改善计划及对策,多媒体制作成影片在月会中播放。

  三、精益生产推进活动策划管理

  (1) 精益生产推进理念培育。

  ①精益生产推进系列宣传手册的编写及动漫影片的拍摄;

  ②精益生产推进理念倡导计算机开机页面制作;

  ③相关海报、标语制作。

  (2) 成果展示及倡导。内容:征文等比赛、英雄榜等。

  四、会议举办。

  (1) 精益生产推进现场月会。目的:高阶主管亲临现场,关注精益生产的推动,给予现场指导与指正,同时能给予基层人员鼓励,提高基层人员推动精益生产推进的信心与积极性。举办形式:现场实地参观、主办单位相关人员实地讲解及解疑,高阶主管点评。

  (2) 精益生产推进团队月会。目的:精益生产推进观念的转变与推动方向的研讨。举办形式:会议室研讨。

  (3) 各级推进室双周会。目的:及时了解现场精益生产推进推动状况。举办形式:会议室书面报告检讨。

  (4) 精益生产推进交流周活动。

  ①现场观摩。目的:跨组织的沟通学习的桥梁,更深刻感受精益生产推动的成效。

  ②集体讨论。目的:形成标准流程,推广至其他项目,交流参考并进行技术的积累。

  (5)交流发表大会。目的:经验的交流及宣传,提高基层人员的积极性,精益生产推进的文化养成。


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