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如何让精益生产管理在企业中落地?
  我们都知道,精益生产起源于日本的丰田模式。这种先进的生产管理方法,可以很好的减少甚至消除生产中的浪费,提高产品的品质,实现标准化生产。质量是企业生存的根本,所以,做好精益生产对企业来说是很有意义的。那么,怎么才能让精益生产在企业中落地呢。

  首先,我们要正确理解什么是精益生产,精益生产的目的是消除所有的浪费,同时使用精细化的管理方法来确保高质量的生产,提高效率,保证品质。公司高层要把精益生产的概念传达给每个员工,只有员工正确的理解了什么是精益生产,才能让这种先进的管理工具为我们带来实实在在的效益。

  其次,,我们要认真对待企业现有的问题。所谓当局者迷,旁观者清,是很有道理的。公司的老员工对企业所存在的问题可能已经觉得麻木了,看不到问题,这是很危险的。那么在这个时候,我们就需要,借助一些外力,来解决我们的问题。通过科学的管理诊断工具来评定企业的管理现状,这是解决问题的第一步。

  不管是任何改变,都会遇到阻力,特别是人的习惯,是不容易改变。精益生产就是要改变不好的工作习惯。采用创新的方法来管理企业的日常工作,公司的领导和每个部门的负责人是精益生产管理的带头人,需要亲自带队,亲力亲为。这样,精益生产管理才能真正的落实到公司的每一个角落。

  精益生产管理是一个系统化的过程,不是单单解决一两个问题就能搞好的。想让开拓市场,就必须拥有较高的产品质量,较大的利润空间。那么,在生产过程中,企业就要控制好产品的质量,减少生产过程中的浪费,降低成本。把现场,设备,员工的作业方式标准化,所以说,精益生产是多个层面的工作,持续改善。

  最后,企业要对精益生产管理的绩效进行量化。制定相应的激励措施,这样,才会让员工更有动力的加入精益生产的工作中来。做得好的给予适当的奖励,这就是绩效管理。充分利用员工的积极性来解决生产过程的问题。同时,还要对员工进行相应的精益生产管理的培训,提高员工自身的管理水平和技术水平。

  只有做到以上的几点,才能真正的让精益生产在企业中落地,为企业带来真正的改变。

  


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