什么是精益六西格玛

　　近几年来，六西格玛管理方法在实践中得到了进一步发展。六西格玛管理与精益管理结合,形成了精益六西格玛（LeanSixSigma)方法，使六西格玛方法在用于缩短周期、消除流程的浪费等方面的应用进一步拓宽，成为实现企业战略目标的重要工具。

　　精益六西格玛将精益管理的减少浪费的管理理念、工具和方法与六西格玛的由顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的管理理念，以及通过消除过程波动降低缺陷和提高质量的六西格玛工具与方法有机地结合起来，形成实现企业经营绩效突破的精益六西格玛理念、文化和方法体系的集成。

　　精益六西格玛吸收了两种管理模式的优点,但精益六西格玛不是精益管理和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充和有机结合。精益六西格玛管理保留了六西格玛管理的基本框架。比如:DMAIC的五步方法以及通过项目的形式有效地组织绩效改进活动等，同时它保留了六西格玛管理中关于各级管理角色特别是黑带及绿带的组织方式，它将由优秀人才领导的全员参与的绩效改进活动，最大限度地组织起来。

　　在方法论上，精益六西格玛强调了从识别顾客要求以及关键质量CTQ入手，强调了以数据与流程分析为基础，将典型的六西格玛工具，比如:质量功能展开(QFD)、失效模式和影响分析(FMEA)、因果矩阵与因果图分析、方差分析(ANOVA)与回归分析、试验设计(DOE)等，与精益生产管理中的价值流分析(VSM)、约束理论、单件流拉动式生产、快速换模、防错、全面生产维护(TPM)等工具，有机地结合到结构清晰的精益六西格玛过程方法中。

　　实施精益六西格玛管理，能为企业带来以下好处：

　　1、可以减小业务流程的波动、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳定性；

　　2、可以减少在制品数量、减少库存、降低成本；

　　3、可以缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；

　　4、可以有效地利用资源；

　　5、可以提高顾客满意度、提高市场占有率;

　　6、可以有效地提升企业的竞争力。

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