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ISO9001:2015推行全过程


  推行ISO9001第一步:制定推行计划

  ***公司ISO9001:2015推行预计进度表

  1、体系诊断(现状调查、识别)

  2、在公司内部成立ISO9001:2015推行小组并安排培训

  3、体系文件结构策划

  4、程序文件编写

  5、质量手册编写

  6、三阶文件编写

  7、体系文件审查、发布

  8、体系文件宣传、培训

  9、系统试运行

  10、内部审核培训

  11、第一次内部会议

  12、管理审查会议

  13、补审

  14、质量体系完善和改进

  15、认证申请(申请一般需提前一月)

  16、现场审核

  17、外审不合格项纠正

  18、拿到证书

  以上时间可根据实际进行更改,但必须注意几点(即满足以下要求):

  1、体系必须建立并试运行3个月,ISO9001认证机构才会到厂进行外审(主要指现场审核)。

  2、申请认证一般需提前一个月。

  3、现场审核前公司必须进行一次内部审核和管理评审,且一般情况下管理评审比内部审核晚20天左右即可。但第一次做认证,必须要有补审

  4、内部审核和管理评审的当次计划一般要提前一周送达相关部门。

  5、现场审核如有不符合项,则不符合项须关闭后一周才能拿证书。

  6、公司的营业时间必须要有六个月。

  注意好以上的时间后,你就可以把握好拿证时间了。

  推行ISO9001:2015第二步

  成立ISO9001推行小组:

  确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定„管理者代表‟和„ISO推行小组组长‟。一般情况下,总经理要提前一个月颁布„管理者代表‟任命书,因为整个质量管理体系活动的开展都是在管理者代表的组织下实施,包括前期策划、ISO小组的成立、是否请咨询公司进行外训等等。

  管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下。管代可兼职。

  由体系的实际运作者担任管代最明显的好处就是不用经常去找领导签字。管代任命书样式:管理者代表任命

  兹任命***为公司管理者代表,除履行其本身职责外,还应履行以下职责:

  1、结合实际,确保建立、实施和保持质量管理体系;

  2、向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;

  3、在整个公司内部,确保质量意识的形成和提高;

  4、外部联络与质量管理体系有关的事宜;

  5、果断处理质量事故。

  总经理:(签字)

  日期:(日期要比体系文件发布提前一些时间,最好是一个月)

  现由管代组织如开会议,确立ISO9001内审员名单:

  ISO推行委员会名录

  序号职务姓名备注

  1组长******

  2组员******

  3

  4

  --------

  ISO推行第三步

  组织培训:

  对ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。

  培训要达到的目的:

  1、让成员初步了解ISO9000:2015条款及内容;

  2、让成员了解ISO9001推行的过程和步骤;

  3、通过组员进行宣传,让全公司上下都感受到推行ISO9001现在已经开始,在公司内形成一种氛围。

  4、让成员清楚ISO9001推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。

  


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