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TS16919咨询每周任务清单,TS16919咨询进程安排

    如何安排TS16949咨询进程是很多企业都会遇到的问题,这里我们列出了TS16919咨询每周任务清单

    

    第1周

    
    1.了解公司的产品、过程、组织结构、职责分配及质量管理现状。确定认证范围的产品和过程、关键过程和特殊过程,产品标准、特性和验证方法。
    2.提交调研评估报告,做好贯标动员大会准备工作,确定管理者代表、贯标小组成员,布置会场,确定会议议程,准备好最高管理者、管理者代表、员工代表讲话稿。布置好会场,备好录音、录像设备。
    
    第2周

  1.召开贯标动员大会,任命管理者代表,进行质量管理体系的策划,确定组织所提供的产品,识别质量管理体系所需要的过程,确定过程的输入和输出,落实过程控制的质量职责,确定组织结构、职责分配表。 
  
  2.在公司范围内开展征集质量方针和质量目标活动,对征集上来的方针和目标进行评审,修订,落实各部门的分解目标,确定可行性、可测量性,并要与公司的实际情况相适宜,确保质量方针的实现。

    第3周
   
   一、文件编写策划:  1. 明确应编写的文件; 2. 落实文件编写的职责;  3. 符合标准、法规要求; 4. 符合实际、有可操作性。
   
   二、落实培训场地,参加人员,具体时间,下发培训通知,打印发放培训资料。文件编写指导:参加培训人员,结合本部门实际,具体的工作项目预习标准资料。  三、ISO/TS16949:2009标准导入与条文讲解,内容包括:  1.ISO/TS16949的由来及历史; 2.ISO/TS16949的核心思想; 3.ISO/TS16949的要素理解; 4.ISO/TS16949实施中的难点。  5.ISO/TS16949与ISO9000、QS9000的差异。
  
    第4周

   APQP/CP产品质量先期策划/控制计划:  1. 跨功能小组的组成; 2. APQP工作的五个阶段; 3. 质量策划应注意的问题; 4. APQP使用质量工具介绍; 5. 控制计划详解; 6. 控制计划示例讲解。

    第5周

   一、SPC运作实务培训,内容包括:  1. SPC知识简介; 2. SPC数据收集; 3. SPC推选步骤;  4. Ca、Cp、Cpk、Ppk的计算; 5. SPC实例讲解与分析; 6. SPC电脑化。 

    第8、9周

   二、MSA测量系统分析培训,内容包括:  1. 测量系统重复性理解; 2. 测量系统再现性理解; 3. 测量系统稳定性理解; 4. 测量系统偏倚的理解; 5. 测量系统线性的理解。
   
    第10周

   一、文件编写指导:                   1. 质量方针和质量目标; 2. 质量手册的基本要求; 3. 质量手册的内容; 4. 质量手册的删减; 5.质量手册的控制与管理。 二、质量手册的编写指导: 1.了解所编写的文件内容流程; 2.掌握文件编写方法、内容、格式; 3.符合标准、法规要求;  4.符合实际、有可操作性。

    第11、12周

   程序文件的编写指导: 1. 标准规定必须形成文件的程序:文件控制、记录控制、内部审核、不合格控制、纠正措施、预防措施。 2. 组织自身主要过程控制应形成的 程序文件。  作业文件和记录的编写: 1. 作业指导书; 2. 操作规范; 3. 管理制度;  4. 记录的基本要求; 5. 记录的内容与格式; 6. 记录的保存。


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