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TS16949认证咨询的十个步骤

  ISO/TS16949全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求”,

目前,最新的版本为ISO/TS16949:2009SO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001

的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在

汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽

车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,

并通过这种活动使产品能够增值。同时,对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定,那些只具备支持功能的

单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,

都不能获得认证。对ISO/TS16949:2009认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的,它们采用相同的程序

方法来监督ISO/TS16949规范的操作和实施,以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。

  ISO/TS16949作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。所以作为汽车行

业取得这个认证是非常有必要的,凡需认证咨询的企事业单位,可向当地认证咨询机构索取认证咨询申请表,提出

申请。那么TS16949认证咨询的具体过程是怎样的呢?主要分为以下几个步骤。

  一、企业需求分析

   主要的工作内容有三部分,一是企业需求分析,二是进行潜在需求分析

  二、咨询过程策划

   工作分为全期工作计划、咨询阶段计划和定期工作效果评价。


三、体系分析

   分为企业顾客需求分析、现有管理体系分析、薄弱环节分析、运作效率分析、管理体系整合分析。

四、体系设计

   依次是确定体系运作流程、确定流程接口、确定组织结构及职能、明确资源要求、体系整合设计、系统的文件

化体系设计。

五、培训提供

依次是管理层培训、标准理解培训、文件编写培训、体系运行培训、内审员培训、认证准备培训、专项培训

六、文件编写指导

依次是分级分部门的辅导、符合性实用性操作性审查、书面修改意见、文件适用性接口性讨论、文件审批发布

七、系统建立

依次是ASNs需求确定、ASNs系统分析、ASNs系统建立、ASNs计算机系统的运行

八、体系运行指导

依次是运行前独立的辅导、运行中效果的检查、改进建议、跟踪改进效果。

九、体系评价及改进

依次是二次体系内审、体系内审纠正措施提出、纠正措施跟踪及评价、指导管理评审、与其它管理体系整合效果评价

、整合体系的改进

十、 预审及认证准备

依次是指导选择认证机构、提出认证申请、模拟现场审核、纠正措施跟踪、认证准备辅导、接受正式认证。


以上就是TS16949认证咨询的具体过程。

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