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产能计算不合理怎么办

1.什么是产

产能(Capacity):指生产能力,也就是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力,是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时,他需要考虑如何增加生产能力,以满足需求的增长;当需求不足时,他需要考虑如何缩小规模,避免能力过剩,尽可能减少损失

2.什么是标准产能

 设备、人员,工艺等因素都在正常情况下,一个小时的最大生产量。

3.产能计算不科学的解析

 通过辅导中发现很多中小型企业对产能计算的因素考虑不够周全,往往忽略了成品的初期与成熟期各个因素;标准时间是根据不同的人来综合评估的,工序的难易程度,加工工艺的原始化,到了成熟期不断增加员工的工作量来提升产能,没有考虑到从艺和设备上去提升产能,当发展到一定阶段后,产能不能完全把控,导致没有办法估算出什么时候可以交货,交期一延再延。

4.产能计算不合理的解决方法

 要计算生产能力需要首先确定生产能力的计算方式。不同类型的企业生产产能力计算方式不同。相比之下,机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些,主要原因是这类企业产品的加工环节多,参与加工的设备数量大,设备能力又不是连续变动的,而是呈阶梯式发展的,所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始,自下而上进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、工厂的生产能力。生产能力的计算主要有以下三种类型:流水线生产类型企业的生产能力计算,成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。

评估产品在市场需求度,可以从以下面去考虑:

合理增设新的设备,从原来的艺上去优划加工工序。

调整作业方法;

评估替代材料;

夹具、治具上去改良;

尽量保持节拍生产,减少工序中产品积压;

动作标准化,统一作业方式;

生产布局合理化。





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