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关键字: 管理培训 管理提升型辅导 户外拓展训练 ISO认证咨询 验厂咨询

一般ISO认证咨询费用是多少

1.什么是ISO?常见ISO认证包括哪些?

 a.国际标准化组织(ISO)1947223日建立于瑞士日内瓦,目前大约有175个成员,包括17个国家和地区组成的协会,每个成员代表一个国家.ISO应用一个技术委员会系统,下面还有很多委员会和工作组来开发国际标准。

 ISO宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开战合作”。

b.常见的ISO包括,IS09000,IS014000、OHSAS18000、QC080000、SA8000、TS16949、ISO22000、ISO27000、ISO13485

2.ISO9000基础知识?

ISO9000:是品质管理和品质保证系列标准族。

2008ISO9000标准族共包括5个标准。

ISO90002005 质量管理体系---基本原则和术语

ISO90012008 质量管理体系---要求

ISO90042009 质量管理体系---业绩改进指南

ISO190112011 审核质量和环境审核指南

ISO10012 测量控制系统

3.常见的认证咨询价格?

我们企业想认证ISO9001或其它体系,但对目前咨询与认证机构的多样化,不知道价格的合理性,很多人认为被骗,现给大家介绍下常见(国内认证与咨询)的价格,含辅导:

一)质量管理体系认证最低限价:
员工人数在65人以下,初审最低限价为12000元;
员工人数在66-125人,初审最低限价为18000元;
员工人数在126-275人,初审最低限价为21000元;
员工人数在276-625人,初审最低限价为28000元;
员工人数在626-1175人,初审最低限价为32000元;
员工人数在1176-1550人,初审最低限价为36000元;
员工人数在1551-2000人,初审最低限价为40000元;
员工人数在2001人以上时,每增加一个审核人日,认证收费最少增加2400元。
(二) 环境管理体系认证最低限价:
根据申请认证组织环境因素复杂程度的不同,按高风险、中等风险、低风险,分别设定最低限价:
员工人数在65人以下,初审最低限价分别为16000元、14000元、12000元;
员工人数在66-125人,初审最低限价分别为25000元、23000元、21000元;
员工人数在126-275人,初审最低限价分别为30000元、28000元、26000元;
员工人数在276-500人,初审最低限价分别为38000元、36000元、34000元;
员工人数在501-875人,初审最低限价分别为46000元、43000元、40000元;
员工人数在876-1550人,初审最低限价分别为54000元、51000元、48000元;
员工人数在1551-2000人,初审最低限价分别为62000元、59000元、56000元;
员工人数在2001人以上时,每增加一个审核人日,认证收费最少增加2400元。

注:高风险(例:电镀、印刷、涂料、化学品加工等对环境有重大影响 )

   中等风险(例:相对高风险来讲像电镀工厂环境因素(废水)得到有效控制,如安装了污水处理设备,那就可以降成中风险,再比如冲压工厂,噪声有防护措施)

   低风险(例:电子加工,组装环境影响较小的工厂)
(三) 职业健康安全管理体系认证最低限价:
根据申请认证组织风险程度的不同,按一级、二级、三级风险程度,分别设定最低限价:
员工人数在30人以下,初审最低限价分别为16000元、14000元、12000元;
员工人数在31-100人,初审最低限价分别为25000元、23000元、21000元;
员工人数在101-275人,初审最低限价分别为30000元、28000元、26000元;
员工人数在276-500人,初审最低限价分别为38000元、36000元、34000元;
员工人数在501-875人,初审最低限价分别为46000元、43000元、40000元;
员工人数在876-1550人,初审最低限价分别为54000元、51000元、48000元;
员工人数在1551-2000人,初审最低限价分别为62000元、59000元、56000元; 
员工人数在2001人以上时,每增加一个审核人日,认证收费最少增加2400元。

(三) TS16949质量管理体系认证与辅导最低限价:
根据申请认证组织有无产品设计进行分类,分别设定最低限价:
员工人数在27人以下,初审最低限价分别为40000元、42000元;
员工人数在28-71人,初审最低限价分别为45000元、47000元;
员工人数在72-125人,初审最低限价分别为50000元、52000元;
(五) 两体系结合审核初审的最低限价为相应的两个单体系初审最低限价之和的75%;三体系结合审核初审的最低限价为相应的三个单体系初审最低限价之和的65%。
(六) 再认证的最低限价为相应初审最低限价的2/3,监督审核的最低限价为相应初审最低限价的1/3。
(七) 考虑管理体系覆盖产品的特点、复杂程度和行业风险,其他管理体系标准认证的最低限价可在以上限价基础上增加收费。 

---以上费用限供参考!

4.怎样确保获得ISO认证才能得到收益?

 在推行ISO的前先要进行企业与标准的差距分析,确定企业的差距在哪?这就需要企业配合咨询师进行调研,很多公司在推行时忽略了此细节,直接展开培训与辅导,做完了认证都不知道帮企业解决了什么问题,做了反而增加了企业的负担,现在很多企业ISO做好不好完前处决他面对的客户群体,大客户不断审核的要求,当然相对推行收益会好些 ,在策划时一定要考虑我们推行的意义,是否优化现有的管理体系,建立客户满意度测量系统,站在客户满意和过程管理的角度,提高运行效率和有效性;通过对公司全员的培训,强化全员的质量、环境和节约意识,确保各层人员了解所从事的活动的相关性和重要性;制度化,标准化,合理化,由人治变为法治,并可在现有的法治基础上不断完善及持续改进;完善信息沟通和快速反应的渠道,增强合作精神,提高工作效率;.细化培训需求,通过对基层干部及员工的现场管理及改善方法的培训和考核,来确保其胜任能力;深化改进技术的使用,解决实际问题,使品质管理瓶颈被解决,并唤醒员工对品质管理的热情;引导资源的合理使用,并以最低的成本使顾客满意;在现有的管理制度上不断的填充新的管理需要和要求,建立富有竞争力的企业文化。

5.多长时间完成?

一般ISO认证辅导在3个月内最合理,如果时间太短,人员不能完全掌握难以去执行,也没有办法落地,当然也要根据企业的自身需求基础,其次是体系的不同,如TS16949,这个体系推行时间相对较长,因为他需要12个月过程绩效。

6.选择咨询公司与认证公司要注意哪些?

在选择咨询与认证时可能大家第一是价格,第二才是服务质量,我想不光是要考虑价格,如果有咨询公司同你讲一周出证,价格最低,这些当然是只能是得到一张证书,没有实际意义,价格固然要考虑,我想你在选择时也不会找最低的,也不会找最高的,这时可能会有疑惑了,哪个机构才是我想要,其实服务质量是与价格相等的,如果价格合理,老师得到报酬高,相信他也用心去辅导,其次选择咨询机构时应考虑老师的水平,水平好当然才对企业有帮助,我想说的是现在包括大小机构都有能力高的和能力低的老师,这就看你如何去识别老师,很多机构谈单时带一个能力强的老师来谈,辅导又叫别的老师来辅导,这些在选择时也应当注意,总之慎重去选择。

7.推行ISO认证咨询的一般流程?

                    咨询辅导流程


                    1 .                        

                                                         

                      2.     

                                             

                      3.    

                                             

                      4 .    

                                             

                       5.    

                                             

                        6.   

                                              

                      7 .   

                                             

                         8.   

                                             

                        9.    

说明:1. ·制订咨询工作全期计划

                  ·每月阶段性咨询辅导计划

                   ·工作计划定期检查

             2.  ·管理体系诊断计划

                  ·组织架构、资源评估

                  ·公司业务过程评估

                  ·编写书面诊断报告

             3. ·ISO项目介绍

                 ·委认管理者代表

                 ·成立推行小组

                 ·管理体系初步介绍                                 

                ·动员全员参与 

              4. 业务过程分析与改进

                ·业务过程与管理体系标准之关系

                ·组织机构优化设计、权责分配

                ·文件化管理体系架构之建立

             5. ·管理体系标准理解与实施方法

                  ·管理体系应用工具

                  ·管理体系文件理解与实施方法

                  ·内部审核员、主管实战培训

                  ·认证准备和应对技巧                                    

              6. ·程序文件编写、研讨、修改和审核  

                   ·指导书、质量表格建立和整合  

                   ·管理手册要项编写与审核                   

               7.·全面实施、检讨与改进   

                  ·顾问师模拟审核与改进 

                   ·内部自行审核与改进

                    ·确认落实程度与成效    

                 8.·协助申请认证/预评审

                    ·正式评审与获取证书

                  9.认证后的定期监查指导

                         

 7.推行ISO认证咨询的要求?

              都应一致

                                                  

                                                 




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