新版IATF16949对业务连续性管理的要求

首先我们要理解什么是IATF16949中提到的业务连续性管理？
　　
　　新版本的IATF16949提及了需要进行业务连续性管理，那什么是业务连续性管理，提出了哪些要求？又应该如何进行管理呢？
　　
　　BCM (业务连续性管理：Business Continuity Management)，广义的定义为：能给利害关系人带来影响的业务中断准备，在限制的时间内，重新运营核心的商务机能，树立全社性的政策及系统并履行的经营活动。而在IATF16949中，应更偏重于在异常情况下，如何保持企业经营及生产的过程的持续稳定性。
　　
　　BCM有自己的国际标准BCM-BS25999，需要从政策、组织、业务和资源方面来管理BCM，同时管理的四步骤分别是：组织的理解、战略决定、对应开发和具体体现和培训检讨维持管理。
　　
　　为何要实施BCM，主要考虑的方面有：顾客需求、竞争环境要求、预期的损失减少、风险管理的要求。
　　
　　实施BCM的第一个步骤是风险识别（业务停止的设想），可能的风险包括：劳动力短缺、无法接近工作场所、系统支援中断、重要资源缺乏、外部供方中断、自然灾害等。必须根据识别的风险进行第二步的行动策划（业务恢复时需要采取的行动和所需资源），可能的措施包括：替代人力、替代场所、备份系统运作、信息管理、临时的供方等。第三个步骤是组织进行恢复，包括了人力恢复、设备恢复、灾害恢复系统、外部供方连续性管理等。
　　

BCM的管理还包括事先管理、事中管理和事后管理。事先做好策划和预防；事中管理包括如何积极应对发生的事件，如何启动应急方案；事后管理包括如何恢复到正常状态和经验总结。

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新版本IATF16949对法律法规的要求

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