IATF16949质量管理体系推行过程，实施步骤

IATF16949体系推行过程

　　一、初始阶段，成立IATF16949推行小组

　　1、领导抉择，统一思路

　　由公司直接负责人宣布推行IATF16949的决定，并指定管理者代表，由管理者代表领导IATF16949推行小组。

　　2、成立IATF16949推行工作组

　　需要注意的是，小组的成员需要具备以下的能力：

　　必须懂得专业技术；

　　了解质量管理方面的知识；

　　具备扎实的分析能力和文字功底；

　　同时需要配备一名人员进行文字录入，文件传递的工作；

　　3、制定IATF16949推行工作计划

　　工作计划中应当包含培训人员、培训内容、IATF16949标准条款、推行过程、划分职责、体系文件编写、体系建立等内容。工作计划必须明确每个环节的责任部门及完成日期。

　　4、人员培训

　　使参加培训的人员了解IATF16949标准的发展历程，熟悉标准的主要内容及架构，并理解IATF16949推行的意义，掌握IATF16949标准在日常工作中的应用。

IATF16949推行流程图

　　二、IATF16949质量管理体系设计阶段

　　1、确定质量方证级目标

　　2、根据公司的产品特点和客户要求对IATF16949标准条款进行选择

　　3、管理体系诊断

　　通过公司管理体系现状与IATF16949标准要求进行对比，找出不符合项，从而得出需要改进的内容。

　　4、质量管理体系责任人划分及资源部署

　　根据实际情况对组织架构进行适当调整，明确质量管理责任归属，确定推行IATF16949质量管理体系所需要的资源，并进行部署。

　　三、文件清单的编制

　　1、将现有的质量体系文件与IATF16949标准条款进行对比，确定需要编写的文件清单。

　　2、指导性文件的编制

　　3、文件编写计划的制定

　　计划中要规定编写人员，审核人员，批准人员；编写、批准、审核的时间点，编写要求及完成期限。

　　四、文件编写、审核、批准

　　五、IATF16949质量管理体系实施阶段

　　1、试运行之前对人员进行培训

　　2、准备试运行

　　3、正式开始试运行

　　六、IATF16949内部审核

　　1、这里可参考IATF16949审核注意事项

　　七、管理评审

　　需要注意的是，在提交认证之前，最少要进行1次管理评审，这样才能避免IATF16949体系运行不充分、不适用、无效果的情况。

　　八、认证审核阶段

　　1、向认证机构提交认证申请，并提供相应的资料。

　　2、根据认证机构的要求对体系文件不符合项进行完善

　　3、预审

　　4、现场审核

　　首次会议→现场参观→现场检查→开具不合格报告→内部评定→末次会议

　　5、如在现场审核过程中发现不合格项，需要制定相应的纠正措施并实施纠正，并开具结论报告。

　　以上就是IATF16949推行过程。

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一、初始阶段，成立IATF16949推行小组

二、IATF16949质量管理体系设计阶段

三、文件清单的编制

四、文件编写、审核、批准

五、IATF16949质量管理体系实施阶段

六、IATF16949内部审核

七、管理评审

八、认证审核阶段

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　　二、IATF16949质量管理体系设计阶段

　　三、文件清单的编制

　　四、文件编写、审核、批准

　　五、IATF16949质量管理体系实施阶段

　　六、IATF16949内部审核

　　七、管理评审

　　八、认证审核阶段