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  • 根据企业现状量身订制
  • 说写一致
  • 对各体系与流程进行有效整合与优化
  • 结合重要客户需求进体系策划,避免重复更改
  • 进行潜在失效分析,合理规划关键点,明确记录要求
  • 专业老师进现场实操授课
  • 由专业老师亲自带队进行实际内审,找出体系不足
  • 灌述管理评审真正义意,由总经理亲自主导
  • 文件模块化
  • 执行不一
  • 通过认证后变成了企业负担
  • 客户每一次审核,体系文件需大量修改
  • 企业产品管控关键点把控失衡
  • 企业不能掌握体系具体操作要求
  • 内部审核形式化
  • 最高管理者未亲自主导,不清楚管理评审会议的重要性
  • 对企业各个部门进行现场调研,整理与分析各部门与体系的差距, 找出公司运作上的不足;
  • 开展体系动员大会,提高全体人员对管理体系与质量管理的意识,使全体人员正确理解各岗位对管理体系的重要性;
  • 与总经理进行沟通,确定现有部门的职权,策划公司的经营方向与质量目标,任命管代与推行小组;
  • 根据各部门的实际情况组织进行基础知识与标准培训;
  • 根据标准与公司现有文件开始策划公司质量手册、程序文件与表格;
  • 文件定稿后组织相关职能部进行交叉讨论,确保文件可行性;
  • 组织五大工具的学习,如APQP,FMEA,SPC,MSA,PPAP;
  • 展开五大工具的运用;
  • 根据产品或服务结构策划现场作业指导书与检验标准;
  • 文件受控发行与发行后的培训;
  • 根据策划的结果进行试运行;
  • 对现场布局进行规划,确保产品或服务满足要求,减少不良发生。
  • 组织内部审核培,开展内部审核,验证文件的充分性与适宜性。
  • 组织管理评审,确认各职能部在经营方向与质量目标所作的贡献,再次找出各部门在运行中的不足。
  • 认证服务。

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