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  • 中小企业管理者如何化脑中的战略思想为行的指南;
  • 中小企业战略规划如何避免成为空中楼阁;
  • 流程管理如何着手;
  • 如何把握流程优化的要点;
  • 如何构建自己的人才队伍;
  • 如何提升薪酬的激励效果;
  • 怎样建立可行的绩效管理模式;
  • 如何塑造企业文化
  • 管理要形成制度化,管理者要用制度管人,用制度约束人。正人先正己,规范、严密的制度是管理者实施管理的首要条件。制定的规章制度要全面、规范,要具有可行性和可操作性,并且要宣贯到各层,让大家耳熟能详,入脑入心。管理者要以身作则,别人做到的事情,管理者自己首先要做到,要起模范带头作用。好的规章制度的建立和实施,将会形成一个宽松、公平、合理的环境氛围,为提高管理效率奠定坚实的基础。
  • 从关心被管理者的工作和生活入手,以亲情感染和感化被管理者,“士为知己者死”的奉献精神将会起到事半功倍的效果。管理者要时刻注意下属的思想动态和家庭生活,通过和下属聊天及其他途径了解其最近的思想动态,以关心和帮助来达到感化人和凝聚人心的作用。谈到此,让笔者想到了一次培训,老师讲到,有一个出色的班长,将班组每名员工的住址喜欢做什么等方面的信息建立档案,定期进行了解和更新,建立起了沟通的桥梁,凝聚了班组力量,提高了工作效率。
  • 管理者要始终有一种危机意识,只有有了危机意识,才会有压力、有动力。管理者要不断学习业务知识,拓宽知识面,学习先进管理理念和管理知识。同时,要有超前的思维和积极创新的精神,要有永不服输和想干事、敢干事的劲头,要有管理效率不提高就是倒退的思想,更要给自己和集体压担子、提目标。也只有这样,集体才会立于不败之地,企业才会蒸蒸日上。
  • 无论是人力资源还是其他资源,都要最大限度地利用起来。只要有利于集体和企业发展的,在不违背法律和道德的提前下,都要想方设法利用起来。要团结一切可以团结的力量,出台一系列鼓舞措施,调动全体人员的积极性,最大限度地发挥每一名成员的潜力,不断为集体和企业的发展夯基础。

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