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精益生产管理怎么做?从哪里开始?
  创新达认为,精益生产管理必须从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始

  目视管理和消除浪费是一个工厂管理的基础,不能全面地发动全体员工来主动改善,后续的快速换线换模,一个流生产等就无法彻底地进行。

  下图是工厂管理之屋,可以看出5S、目视管理和消除浪费是工厂管理的基石,必须长期坚持推行。

工厂管理之屋


  很多企业主管通过了解,感觉精益生产是一项不错的改革方式,于是请专家团队来进行辅导推行,但往往在专家团队辅导的一段时间里,似乎取得了不小的成效,但当辅导团一走,很快又恢复原状,于是大家都开始怀疑精益生产在自己的企业是否可行,或者认为那是一种比较理想化的东西。其实,这一般有两方面的主要原因,一是辅导团因为时间关系,往往带来的只是局部的标杆改善,并不能把整个精益生产全部进行下去。二是许多的公司往往是最基础的5S和目视管理都没有做好,这时候推行精益生产后的活动,往往因为质量、人员、设备等原因,强压下短期人为造成的理想状况难以为继。所以需要持续地推动5S、目视管理和消除浪费,只有这些基础的事情做好了,后续的精益生产进行就容易得多。

  全员的推动5S管理、目视管理和消除浪费,是一项费神、费时的长期的事情,对于推动团队来说,最容易的,最直接的,一般以建立一处看得见的标杆来进行示范,往往能够起到宣传的效果,更快地使得上至高阶主管,下至普通操作员一个看得见的效果。发挥群体效应自我复制改善。

  进行全员的推动5S、目视管理和消除浪费,“开始”很重要。评分标准由各方共同决定为好。进行检查、稽核、评分应留下记录。在活动推进的过程中,有必要的话,及时修订标准以及项目。

  目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施,包括对现场生产流程的管理,对生产进度的监督,X才产品品處的管理,生产设备和目标管理等。

  现场目视管理包含三定管理、管理板、标准化作业书等。

  现场目视管理的内容包括:规章制度的宣传;教育工作;增加工作兴趣;公司经营理念;制程状况;库存状况。

  精益生产管理是一个系统化的工作,必须形成制度并坚持执行才能取得良好的效果。



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