精益生产管理怎么做？从哪里开始？

　　创新达认为，精益生产管理必须从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始

　　目视管理和消除浪费是一个工厂管理的基础，不能全面地发动全体员工来主动改善，后续的快速换线换模，一个流生产等就无法彻底地进行。

　　下图是工厂管理之屋，可以看出5S、目视管理和消除浪费是工厂管理的基石，必须长期坚持推行。

工厂管理之屋

　　很多企业主管通过了解，感觉精益生产是一项不错的改革方式，于是请专家团队来进行辅导推行，但往往在专家团队辅导的一段时间里，似乎取得了不小的成效，但当辅导团一走，很快又恢复原状，于是大家都开始怀疑精益生产在自己的企业是否可行，或者认为那是一种比较理想化的东西。其实，这一般有两方面的主要原因，一是辅导团因为时间关系，往往带来的只是局部的标杆改善，并不能把整个精益生产全部进行下去。二是许多的公司往往是最基础的5S和目视管理都没有做好，这时候推行精益生产后的活动，往往因为质量、人员、设备等原因，强压下短期人为造成的理想状况难以为继。所以需要持续地推动5S、目视管理和消除浪费，只有这些基础的事情做好了，后续的精益生产进行就容易得多。

　　全员的推动5S管理、目视管理和消除浪费，是一项费神、费时的长期的事情，对于推动团队来说，最容易的，最直接的，一般以建立一处看得见的标杆来进行示范，往往能够起到宣传的效果，更快地使得上至高阶主管，下至普通操作员一个看得见的效果。发挥群体效应自我复制改善。

　　进行全员的推动5S、目视管理和消除浪费，“开始”很重要。评分标准由各方共同决定为好。进行检查、稽核、评分应留下记录。在活动推进的过程中，有必要的话，及时修订标准以及项目。

　　目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，X才产品品處的管理，生产设备和目标管理等。

　　现场目视管理包含三定管理、管理板、标准化作业书等。

　　现场目视管理的内容包括：规章制度的宣传；教育工作；增加工作兴趣；公司经营理念；制程状况；库存状况。

　　精益生产管理是一个系统化的工作，必须形成制度并坚持执行才能取得良好的效果。

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