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什么是目视管理?

  一、什么是目视管理


  人类主要靠视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉等五感来接收外部信息。但据相关统计显示,在所接收的信息中,视觉占80%,听觉占15%,而嗅觉、触觉和味觉只5%。因此,在进行现场管理时,人们也越来越重视利用目视手段来提高管理的效率和效果。

  目视管理,就是指利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。作业人员也可以借助目视管理的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导和同事们进行相互交流。它是一种将管理明显化的工具,人们又称之为“可视化管理”“看得见的管理”或“一目了然的管理”。

  目视管理是企业现场管理和改善活动的基础,适用于对生产现场以及其他场所内的物品、设备、作业、质量和安全等方面的管理,它与5S活动并称为现场管理的两大基本支柱。企业推行5S、TPM等现场管理活动时,均需要结合目视管理才能有效开展。

  二、目视管理能起到什么样的作用


  目前,目视管理已被各行各业广泛应用,如空调出风口系上一条彩色布条,就能及时发现空调的运行情况;在不同区域地面画上区域线或刷成不同颜色,就能马上发现物品、设备和人员是否在正常区域;货架上标识最高、最低库存警示线,就能随时掌握库存及异常情况。目视管理的主要作用包括:

  1、迅速快捷地传递管理信息,提高工作效率。目视管理充分运用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,便于迅速快捷地传递生产和现场信息。

  2、形象直观地显示潜在的问题。目视管理充分利用信号灯、标识牌、符号、颜色等方式来发出视觉信号,快速地传递信息,形象直观地将潜在的问题显现出来,让员工一看就知道、就明白。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。

  3、有助于体现管理的客观、公正和透明。实行目视管理,对生产作业的各种要求可以做到公开、透明,干什么、怎么干、干多少、何时干、在何处干等问题一目了然。这有利于人们默契配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏,使管理更客观。也可促使员工逐渐养成良好习惯,调动并保护员工的工作积极性。

  4、有助于促进企业文化的建立和形成。目视管理通过介绍企业愿景、使命、价值观、发展方向和发展规划,展示员工合理化建议、优秀事迹、先进员工表彰,以及公开讨论栏等各种健康向上的内容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,有助于企业建立和形成优秀企业文化。

  


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