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新进员工培训内容有哪些

1、企业在培训新进员工时不知道要培训哪些内容比较合适?

下面给大家介绍两个例案供参考


                          新进员工岗前培训                            
  
        培训类别:内训 部门:制一部
序号 组别 培训对象 课程名称 培训内容 课时时间 培训教师 培训分类
1 插件线组 新进人员 产品认识及作用流程           作业指导书的认识 2H 主管 A
元件的基本认识 如何识别零件的种类、规格及正负极 主管 A
 插件技巧 各零件插件手法 主管 A
2 后焊线组 新进人员 产品认识及作用流程 作业指导书的认识 3H 主管 A
电烙铁,吸锡枪的使用技巧 如何正确使用电烙铁,吸锡枪及对温度的调节 主管 A
如何识别焊锡不良(元件面及锡面检验标准) IPC-610检验标准认识 主管 A
3 组立线及音响线组 新进人员 产品认识及作业流程 作业指导书的认识 3H 主管 A
电批风批的使用技巧 如何正确使用电批、风批及对扭力的校证 主管 A
包装线组 新进人员 产品认识及作业流程 作业指导书的认识 2H 主管 A
电批风批的使用技巧 如何正确使用电批、风批及对扭力的校证 主管 A
5 全体组别 新进人员 质量常识及如何看作业指导书 作业指导书的认识 2H 主管 A
物料的识别 如何识别零件的种类、规格及正负极
“7S”及车间管理规定 了解7S作用及目的、了解车间相关规定,了解公司相关规定。 主管 A






                          新进员工岗前培训                            

部门:制二部
序号 组别 培训对象 课程名称 培训内容 课时时间 培训教师 培训分类
1 全检组 新进人员  作业流程 1.了解本工位作业内容及作业手法和所使用到的工具治具等重点事项和相关的作业要求。2.了解本工位之前及之后的工位是做什么工作内容,本工位对其有何作用及影响。3.发现异常及时报告。  2H 主管 A
 工程图的识别 使用相关产品实际的工程图作为教材:1.了解相关工位顺序流程及各种符号所代表相应内容。2.了解每个工位作业的相关要求。3.了解相关工位需要做那些记录。 主管 A
 物料的识别 使用实物为教材:认识各种规格之电线、端子、HSG、套管、胶管、等。 主管 A
2 裁线压着组 新进人员  作业流程 1.了解本工位作业内容及作业手法和所使用到的工具治具等重点事项和相关的作业要求。2.了解本工位之前及之后的工位是做什么工作内容,本工位对其有何作用及影响。3.发现异常及时报告。  3H 主管 A
 工程图的识别 使用相关产品实际的工程图作为教材:1.了解相关工位顺序流程及各种符号所代表相应内容。2.了解每个工位作业的相关要求。3.了解相关工位需要做那些记录。 主管 A
 如何使用刻度尺 使用常规钢尺、卷尺、千分尺等实物为教材:了解这些刻度尺的使用方法及使用时需要注意的事项 主管 A
对端子机的正确使用 1.主要了解安全操作、正确操作手法、良品与不良品之区别、多发不良之预防。2.了解如何对设备进行维护保养。3.了解端子模具结构及相关部位的作用。  主管 A
3 组立组 新进人员  作业流程 1.了解本工位作业内容及作业手法和所使用到的工具治具等重点事项和相关的作业要求。2.了解本工位之前及之后的工位是做什么工作内容,本工位对其有何作用及影响。3.发现异常及时报告。  4H 主管 A
 对工程图的识别、  对原材料的识别 使用相关产品实际的工程图作为教材:1.了解相关工位顺序流程及各种符号所代表相应内容。2.了解每个工位作业的相关要求。3.了解相关工位需要做那些记录。4.使用实物为教材:认识各种规格之电线、端子、HSG、套管、胶管、等,以及相关成品半成品的识别预防用错。 主管 A
 怎样提高元的作业水平 指导相关作业手法及顺序。 主管 A
 不良维修的作业流程 了解不良实物及不良位置不良内容。按照不良作业流程进行维修。维修完毕交由管理员及QC确认。不良记录要按时如实填写。 主管 A
包装作业流程的重点作业手法 按照相关作业指导书的要求重点做到:1.数量准确2.方式准确3.箱唛准确4.记录准确。 主管 A
4 成型组 新进人员 作业流程 1.了解本工位作业内容及作业手法和所使用到的工具治具等重点事项和相关的作业要求。2.了解本工位之前及之后的工位是做什么工作内容,本工位对其有何作用及影响。3.发现异常及时报告。  2H 主管 A
 对机器的安全操作 1.主要了解成型机安全操作(开机前确认、生产中确认、关机时确认)、正确操作手法、良品与不良品之区别、多发不良之预防。2.了解如何对设备进行维护保养。3.了解注塑模具结构及相关部位的作用。  主管 A
5 全体组别 新进人员  质量常识 了解相关国际标准。相关不良产生原因及不良影响的后果。不良品之区分标示。 1H 主管 A
 “7S”及车间管理规定 了解7S作用及目的。了解车间相关规定。了解公司相关规定。 主管 A
备注:入职员工分组后完成相对应的岗前培训




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