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关键字: 管理培训 管理提升型辅导 户外拓展训练 ISO认证咨询 验厂咨询

企业管理培训课程大纲

1根据中小型企业对人才的培养需求可以分为以下几种?

企业动态管理培训、精益生产、成本控制、心态管理、苍鹰训练教程/雏鹰训练教程(心态篇、理念篇、技巧篇)、执行力、领导力、采购与供应链管理实务、有效沟通技巧培训、管理的16法则、绩效管理体系再设计、人力资源管理、、领导王道、狼性突围、营销策划、公众演说家、总裁背后的思考、职业生涯开发与管理、80后90后管理、留住雇员心、资源整合管理等培训。

2.根据个人的发展,提升个能力,可分为以下几种?

 流程化精细管理、现场流程优化、产能工艺优化、企业动态数据管理培训、TS16949五大工具、内部审核员、体系标准与实操、执行力五常法运用、10S实操辅导、全面可视化管理、薪酬绩效计设等培训。

2.根据从事行业与岗位的不同,可以分以下几种?

如果是企业的主管建议参加以下培训?

团队领导力、管理者的三重角色认知、问题分析与解决模型训练、管理者目标管理训练、高品质沟通技巧训练、管理者激励技巧训练、高效团队建设训练、领导力的四大修炼、企业中高层管理技能训练等方面培训。

如果是企业的组长建议参加以下培训?

班长影响力、激发下属追随的四个方法、让部属追随你的三个要领、赞美的艺术、批评管理、情緒管理、班组长的自我成长与发展、班组长的角色认识、班组长的沟通技巧、会议主持与简报技巧、生产计划管理、效率的提升要素。 

如果是企业的员工建议参加以下培训?

心态培训、岗位任职要求培训、装配技术、自我意识管理、企业文化培训、特殊工种培训、企业制度培训、安全生产、产品品质基础知识作业指导书培训。 

如果是企业的设计人员建议参加以下培训?

CAD提升培训、PADS/Cadence培训、pro/e培训、solidworks培训、3DMAX培训、设计基本原理、市场调研分析培训、新产品设计开发分析培训、产品设计质量目标培训、初始过程流程图的制作培训、 设计失效模式及后果分析培训 (设计FMEA)、控制计划培训、产品常见缺陷分析等等

如果是企业的人力资源专员建议参加以下培训?

   人 力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等培训。

如果是企业的采购人员建议参加以下培训?

供应商开发与管理培训、谈判技巧培训、商务礼仪培训、成本控制培训、交期管理培训、采购风险管理培训等培训。

3.根据个人的培训费承担能力,可以分以下几种方式?

对于企业人数较多可以采用内训(请培训老师上企业进行培训);

对于企业参加人数较少或个人可以采取外训。



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