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制造型企业为何不能稳健发展

1.成本问题

成本不断增加,人力成本、设备成本、浪费成本、材料成本、不良成本、预防成本,这些成本没有合理的计算与分析,可能使企业不能良性的发展,然而制造企业不知道如何是计划与控制成本,连成本在哪里都不知道,只是看财务一个月的支出,却不了解他的合理性,这需要有一个数据收集与分析的工具来解决成本问题

2.团队领导者不够优秀; 

团队的领导者本身不具备专业的领导知识,不能正确的评估下属是否在本岗位具备的能力,不能得到最新的管理信息,没有统筹能力,或光能说没有实战经验,有些领导者为混高工资,干几个月就跑了,对于企业来讲不光是损失了工资,更重要的没有很好的发展,所以这就需要企业老板在用人和留人方面有一套合理的考核方式;

3.员工的潜能没有被激发

企业发展一定程度时没有合适的激发员工潜能的方法,总认为只是企业赢利就可以了,员工给了工资是应该付出,实际员工只是为这份工资而工作,没有发挥他的潜能,企业老板没有合理想到双赢;计件,很多企业盲目的采用计件,产品还不成熟,订单还不稳定时不易采用计件的方式;有些老板喜欢承诺员工,但很少有人兑现的,员工看不到希望;企业文化意识不强,没有很好的规划企业文化,这需要从双赢、合理计件、企业文化方面去着手解决。

4.关键节点没有把控;

企业常见的关键节点如:交期(采购/生产)没有把控好,供应商的物料什么时候到就什么时候到,不能在规定时间内到货,影响的正常的生产,生产计划安排不合理,标准产能没有计算清楚,或不断的插单;工艺没有更新的概念,还是以以前的方式生产,没有考虑合理优划工艺;品质问题得不到解决,只能是生产去克服;答应客户交货但迟迟不能交货,没有很好的评估出公司的产能,这些需要从采购与计划,工艺方面去着手解决。



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